Amancio Ortega Gaona poznati je biznismen, osnivač i bivši predsjednik Inditexa. Odlikovan je Ordenom za građanske zasluge Ministarstva vanjskih poslova i međunarodne suradnje Španjolske.
Amancio Ortega bio je dobar primjer kako napornim radom postići sve ispočetka. Njegova tvrtka posjeduje gotovo sedam tisuća trgovina u gotovo devedeset zemalja. Ulagao je u nekretnine, turizam, banke, plinsku industriju najvećih sila, postao vlasnik udjela u nogometnoj ligi, polja za skakanje u show.
Težak način sanjanja
Ortega Gona prepoznat je kao jedan od najvećih poduzetnika na svijetu. Međutim, prije njegovog pojavljivanja na stranicama Forbesa, biznismen je morao proći trnovit put.
Biografija vlasnika svjetski poznate marke "Zara" započela je u španjolskom Busdongu 1936. godine. Tamo se 28. ožujka Amancio Ortega rodio u radničkoj obitelji. Otac je radio na željeznici, majka je bila sluga.
Kako bi pomogao obitelji, budući je poslovni čovjek odbio obrazovanje, počevši raditi kao glasnik u trgovini odjećom od trinaeste godine. Sa četrnaest godina tinejdžer se preselio u trgovinu La Maja, gdje su radili njegova sestra i brat. Ovdje je upoznao buduću suprugu Rosalije Mere. Na novom mjestu Amancio se upoznao s osnovama šivačkog posla, naučio osnove krojenja i šivanja te počeo razmišljati o vlastitom poslu.
Nakon izleta na A Coruña, u vezi s prijenosom glave obitelji, budući modni dizajner započeo je s predavanjima o valovitom i drapiranju tkanina. Uprava je menadžment brzo primijetila. Talentirani zaposlenik imenovan je pripravnikom lokalnog dizajnera. Vlasnik studija, u kojem je Amancio naporno radio noć i dan, uvjeravao je roditelje tog momka da krojač od njihovog sina beskorisan. Razlog ovoj presudi bio je krajnji nedostatak društvenosti mladića. Ali planovi sudbine nisu ovisili o zaključcima drugih.
1960. godine Amancio, koji je navršio dvadeset četiri godine, postao je direktor dućana. Nakon par godina, poznavao je sve sitnice profesije, imao je svote da ostvari svoje snove. Do tog trenutka budući je gospodarstvenik shvatio da je tržište skupe odjeće izuzetno malo. Ortega je odlučio ispraviti situaciju. Kupio je jeftine tkanine, šivao ograničenu kolekciju vlastitih uzoraka i dizajna.
Provedba i prosperitet
Rezultat je bio neodoljiv. Modeli su izgledali sjajno, savršeno se nosili i koštali su narudžbu jeftinije od markiranih. Nakon provedbe prve rate, poduzetnik koji je uložio novac uložio je posao otvorivši tvornicu pletiva.
Amancio je do tada postao suprug svoje voljene Rosalije. Stvari su išle dobro. Supružnici su puštali noćnu odjeću i rublje, krojenje je išlo u sobu za izvlačenje kuće gospodarstvenika. Prodaja proizvoda prolazila je kroz velike trgovačke lance.
1975. izmjeren tijek poslova prekinut je. Prvi put kreirana serija nije prodana kupcu. Budući da je značajan dio financija uložen u krojenje, poduzetnici su odlučili samostalno započeti prodaju kolekcije. Tako se prva trgovina Zara pojavila u prometnoj ulici La Coruna. Stvari su krenule od samog početka. Odjel je postao neodvojivi dio trgovačkog centra.
1985. godine pojavila se korporacija Inditex. Tada je Ortega ušao u međunarodnu arenu. Njegova "Zara" pojavila se u Portugalu 1988. godine, godinu dana kasnije marka je osvojila New York. U iščekivanju tisućljeća, korporacija je dobivala na značaju, do devedesetih godina postojale su mreže "Bershka, Stradivarius" i "Vuci i medvjedi". Amanciova glava nije se vrtila od uspjeha. Poduzetnik im je napravio prigodu da traže nove ideje za kreativnost. 2001. godine, pod njegovim vodstvom, stvorena je marka Oysho. Svi proizvodi prodavali su se isključivo putem prodavaonica donjeg rublja.
Ortega je kao osnovu strategije odabrao pristupačne cijene i stalno ažuriranje asortimana. Taktika se pokazala iznenađujuće jednostavnom i nevjerojatno učinkovitom. Poduzetnik je utvrdio da i maloprodaja i veleprodaja mogu ići paralelno i da jedna osoba mora upravljati procesima.
To je osiguralo održavanje proračunskih cijena i stalan profit. Poslovni model koji je izumio Ortega podučava se u školama za poduzetnike. Amancio je uspio ostvariti svoj san stvorivši vlastitu formulu za uspjeh u području krojenja. Glavne komponente bile su proračunske cijene, reaktivnost na najmanje nijanse u promjeni trendova i nekoliko koraka ispred svih konkurenata.
