Ne postoje tvrtke koje mogu uspješno raditi bez menadžera. Ta profesija uključuje funkcije prodavača, organizatora i menadžera. Zahvaljujući njoj je izvršen proces upravljanja u poduzeću?
Priručnik s uputama
1
Menadžer mora zaposliti radno osoblje, utvrditi njihove zadatke, pratiti profesionalnu podobnost zaposlenika i pravovremenu isplatu plaća. Grade se hijerarhijski odnosi između zaposlenika i provodi se rad na motiviranju osoblja. Menadžer mora suptilno osjetiti interese svojih podređenih i biti u stanju potaknuti ih na visoku produktivnost. Istodobno se u radu uzimaju u obzir osobni podaci i sposobnosti svakog zaposlenika: njihovi postignuća i najučinkovitije polje djelovanja.
2
Ciljevi su postavljeni i razvija se strategija. Plan se provodi.
Učinkovito upravljanje uključuje optimalno korištenje resursa za postizanje vaših ciljeva. U ovom je slučaju glavni zadatak kontinuitet procesa i ciljano postizanje planiranih količina prodaje. Cilj menadžmenta je neprestano težiti dobitku i povećavati količinu proizvodnje, minimizirajući troškove i moguće dodatne troškove.
3
U tijeku je analiza. Tvrtka stalno prognozira u kojim je područjima moguć razvoj i traži načine za postizanje maksimalnog rasta dobiti. Tvrtka ocjenjuje svoja dostignuća i nedostatke, također nastoji uzeti u obzir interese glavnih potrošača. Ključna pitanja koja menadžment uzima u obzir su aktivnosti konkurentskih organizacija, ekonomski uvjeti u zemlji, a u nekim slučajevima i vanjskopolitička situacija. Uprava ima za cilj predvidjeti rizike i postići stabilnost bez obzira na stalno promjenjivu poziciju na tržištu konkurenata.
4
Organizacija i kontrola učinkovitosti poduzeća. Zadaci upravljanja uključuju organizaciju nesmetanog rada poduzeća. Posebna pažnja mora se posvetiti podizanju razine vještina. Djelatnost društva treba provoditi u skladu s prihvaćenim standardima i voditi se vodeći računa o glavnim ciljevima društva. Voditelj bi se trebao truditi biti nepristran i istodobno zahtjevan od radnog osoblja, kao i stvoriti najudobnije radne uvjete.
5
Razvoj poduzeća za budućnost. Menadžment uključuje izradu koncepta za razvoj poduzeća. Provodi se praćenje tržišta, stalna je analiza rada konkurenata i potražnje potrošača. Na temelju tih podataka grade se kratkoročni i dugoročni planovi, kao i traženje potrebnih resursa za njihovu provedbu. U isto vrijeme, dobit tvrtke uvelike ovisi o proizvodnji i marketinškim aktivnostima. Za to je potrebno uzeti u obzir troškove financiranja i naknade rada, vremenske troškove, uključujući nastojanje da se smanje troškovi električne energije i materijala potrebnih za proizvodnju.
