Upravljanje proizvodnim i društvenim procesima odvija se prema određenim pravilima. U modernoj Rusiji, javni sektor gospodarstva sveden je na optimalan minimum. Koncept razvoja zasnovan je na načelu slobode poduzeća. Povijesno razvijeni sustav opskrbe električnom energijom daje energiju i privatnom sektoru i javnosti. Glavni zadatak koji rješava uprava mrežnog poduzeća je osigurati neprekidno opskrbu napajanja potrošača. Više od četiri godine ruskim mrežama vodio je Oleg Mihajlovič Budargin.
Razdoblje formiranja
Višegodišnja praksa uvjerljivo dokazuju da će čelnici velikih razmjera započeti svoju karijeru od najniže razine. Da bi se uspio učvrstiti na mjestu glavnog stručnjaka ili direktora, mladi je specijalist isprva morao naučiti sitnice radne struke. Oleg Budargin, generalni direktor ruskih mreža, započeo je svoju karijeru u polarnom Norilsku. Mnogi su ljudi došli u ovaj grad kako bi zaradili novac, koji se zove "za dugačku rublje". Tehnički stručnjaci i menadžeri za uspon na korporacijskoj ljestvici. Pokažite svoje sposobnosti, napravite karijeru i zadovoljite svoje ambicije.
Kratka biografija pokazuje da je Budargin rođen 16. novembra 1960. na Kamčatki u obitelji radničke klase. Nakon nekog vremena s roditeljima se preselio u Norilsk, gdje je završio srednju školu. Velika većina odrasle populacije radila je u poznatom Rudarsko-metalurškom pogonu. Prema važećim zakonima, radnici tvornice imali su određene povlastice i povlastice. Konkretno, građani koji su razvili sjeverno iskustvo, imaju priliku graditi ili nabaviti stambeno područje u južnim regijama zemlje. Važno je napomenuti da je ovo samo mali dio brige države za radnog čovjeka.
Nakon što je stekao svjedodžbu zrelosti, Oleg je nastavio studij u lokalnom industrijskom institutu i stekao specijalizirano obrazovanje. Dvije godine je služio u vojsci. 1984. vratio se. Dobio je posao u povjerenju "Norilskstroy". Dobio je posao majstora na podzemnom radnom mjestu. Inženjeri i radnici s kojima je Budargin morao kontaktirati bilježe njegove poslovne kvalitete, sposobnost pronalaženja pristupa osobi i organiziranje procesa rada. Tri godine kasnije, pozvan je na stranački rad u Norilsk Gradski odbor CPSU. Nakon kolovoznih događaja 1991. godine u Moskvi, Oleg Ivanovič vratio se u tvornicu.
Kada je val privatizacije prošao kroz zemlju, Norilsk kombinat prošao je kroz teško vrijeme. Desetljećima su prekinuti uspostavljeni odnosi s potrošačima i dobavljačima. Čak su i proizvode za tvorničke kantine morali kupiti u inozemstvu. Krompir je donio iz Izraela, meso - iz Australije. Tijekom ovog teškog razdoblja, Budargin je pokazao svoju sposobnost djelovanja izvan standarda. Rješenje je ležalo na površini - lokalni stočari bili su pozvani na suradnju. Problem s osiguravanjem mesa zatvoren je za tri dana. Slična shema omogućila je organiziranje opskrbe voćem i povrćem.
Na političkom valu
Nakon zadane 1998. godine, stanje u ekonomiji zemlje stabiliziralo se i Norilsk MMC je prestao biti u groznici. Međutim, problemi su ostali u gradu. Trebali su ih eliminirati što je prije moguće. Oleg Budargin je 2000. sudjelovao u izbornom postupku za mjesto šefa gradske uprave. Uvjerljivo je pobijedio u prvom krugu, osvojivši više od 60% glasova. Zadaci s kojima su bili suočeni bili su teški. Koristeći nakupljeno iskustvo i veze, novi je gradonačelnik otklonio napetosti u glavnim sektorima gradskog gospodarstva. Građani su pohvalili njegov doprinos stabilizaciji prilika.
Nakon četiri godine, na Krasnojarskom je teritoriju došlo do velikih rotacija lokalnog osoblja. Kao rezultat permutacija, formirano je slobodno mjesto za mjesto šefa uprave Tajimirske autonomne regije. Iskusni administrator lako je prošao selektivne filtre. Budargin nije trebao pokazati puno kreativnosti na postu. Golemi teritorij okruga i malo stanovništva diktirali su svoje uvjete. Da biste niotkuda privukli dodatna sredstva u proračun. Tijekom čitavog mandata, Oleg Ivanovič pripremao je okrug za priključenje Krasnojarskom teritoriju. Postupak je dovršen 2007. godine na temelju rezultata općeg glasanja.
Dakle, postojale su okolnosti da je Oleg Ivanovič ostao bez funkcije. Nema okruga, nema se što voditi. Naravno, ova situacija dugo nije mogla ostati bez rješenja. Dekretom predsjednika Budargina premješten je u Novosibirsk na mjesto zamjenika opunomoćenog predstavnika u Sibirskom saveznom okrugu. Dvije godine kasnije izabran je za predsjednika Upravnog odbora Federalne mrežne tvrtke UES. Na ovom položaju Budargin je radio četiri godine. Zatim je uslijedio sljedeći sastanak.
